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QUEL EST VOTRE PROFIL DE LEADERSHIP ?

pdinger_admin_unpotentiel — Wed, 03 Apr 2024 08:36:12 +0000

Il y a en chacun de nous un leader qui sommeille. Parfois, dans des sphères différentes. Pour certains, ce sera dans l’église, pour d’autres dans l’art, ou encore le business, la famille, la politique, l’administration, le sport… et j’en passe.

Mais il y a une question cruciale que l’on est amené à se poser à un moment ou un autre.

Quel est mon job en tant que leader ?

À de nombreuses reprises, je me suis posé cette question. Quelles sont mes missions, les tâches à effectuer… ? En tant que pasteur principal, personne ne m’a donné une fiche de poste avec le job à effectuer. Il a donc fallu (et je suis encore dans ce processus) que je me trouve dans mon leadership.

Pour trouver son leadership, je pense qu’il y a deux pièges à éviter.

LES PIÈGES À ÉVITER

Le premier piège est celui de l’uniformité. En France, on a un peu de mal avec les têtes qui dépassent. Avec ceux qui sont différents et qui font différemment.

On comprend aisément que la tentation peut être assez grande d’accepter de porter un uniforme pour éviter d’être dans le collimateur de certains. Même au risque de perdre sa personnalité.

Pourtant, je suis persuadé que la personnalité fait partie de ce qui produit l’attraction d’un leader.

Ne diluez donc pas votre personnalité. Osez être vous, avec vos spécificités.

Le second piège consiste à être un leader « couteau-suisse ». Toujours occupé à tout un tas de choses diverses et variées, le « leader-multifonction » se voit dans l’impossibilité d’exécuter avec excellence ce qu’il sait et doit faire. Dans la sphère de l’église, ce type de « leadership » n’est pas rare.

Le problème est que le modèle de leadership présenté dans le Nouveau Testament est vraiment différent de celui-ci.

– Jésus ne faisait pas tout, tout seul. Il maîtrisait l’art de développer des systèmes. Il a pensé et systématisé la croissance de son ministère en envoyant ses disciples deux par deux dans de nouvelles terres à conquérir.

– Jésus ne gérait pas tout. On le voit déléguer la trésorerie ou encore l’organisation du repas de Pâque à Pierre et Jean.

– Les premiers leaders de l’Eglise n’étaient pas multitâches. Preuve avec ce passage : «Il ne convient pas que nous délaissions la parole de Dieu pour servir aux tables. C’est pourquoi, frères et sœurs, choisissez parmi vous sept hommes de qui l’on rende un bon témoignage, remplis d’Esprit-saint et de sagesse, et nous les chargerons de ce travail. » (Actes 6.2-3)

– Le leadership recommandé par Paul est un leadership d’équipement (Ephésiens 4.12). Le rôle des leaders est de former les croyants pour qu’ils fassent le job. Les premiers leaders de l’Eglise fonctionnaient plutôt comme des coaches.

Comment éviter ces deux écueils ? C’est là que le concept « prophète, roi, prêtre » est super intéressant.

LE CONCEPT « PROPHÈTE, ROI, PRÊTRE »

Dans l’Ancien Testament, le royaume était dirigé par trois types de leader, avec des fonctions bien distinctes. Le prophète, le roi et le prêtre.

Le prophète avait pour fonction de montrer la voie au peuple. Il était comme une sorte de guide.
Le roi avait pour charge, entre autres, l’administration et l’organisation du royaume et des armées.

Enfin, le prêtre veillait à la guérison du peuple en apportant à Dieu l’offrande de la part du peuple. Ces trois leaders représentent trois typologies.

Avant d’aller plus loin, je rassure les puristes. Ça n’est qu’un modèle de profil.

L’idée n’est pas de remplacer les ministères du Nouveau Testament par ceux de l’Ancien, ni même de créer une nouvelle doctrine. Même si le concept a ses limites, il a le mérite de nous aider à nous positionner en tant que leader.

Regardons d’un peu plus près ces trois archétypes.

1) Le Prophète a un profil de visionnaire, de communicateur, de pionnier, d’enseignant. Instinctivement, il a une facilité à inspirer et à influencer.

2) Le Roi est un exécutif, un créateur de système, un manageur. Il est stratégique, gestionnaire avec des compétences de chef de projet.

3) Le Prêtre quant à lui est un berger et un accompagnant. Il aime prendre soin et encourager. Il est relationnel et dans la compassion. Son truc est la relation d’aide.

En analysant votre personnalité, vos forces et vos compétences, ce modèle vous donnera des indices pour vous trouver dans votre leadership ou, du moins, vous aiguillera sur ce que vous n’êtes pas.

Enfin, imaginez ces types de leader côte à côte. Ces trois profils si complémentaires que mis ensemble, ils peuvent constituer une base super solide pour une organisation fonctionnelle, équilibrée et performante. Il y a certainement un modèle à explorer !

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Les 4 avantages de la vulnérabilité

pdinger_admin_unpotentiel — Thu, 14 Mar 2024 06:24:32 +0000

Osons le dire. On a tous tendance à mettre des filtres sur nos vies.

Un peu à la façon Instagram. Pas facile de se montrer tel qu’on est vraiment. Probablement par peur du jugement, par peur du rejet ou de ne pas être accepté.
Alors on met des filtres. Des filtres « sourires ». Des filtres « tout-va-bien ». Des filtres « amour-parfait », « famille-parfaite ». Ou encore des filtres « healthy-food ».

Même si on joue un peu tous à ce petit jeu, on le sait, ce n’est pas la vraie vie ! Tout le monde connaît le concept des filtres Instagram mais plus personne n’y croit. Comme on ne croit plus au concept du leader parfait, sans faille, qui connait tout.

Pour ma part, je vois le leadership du futur comme un leadership de la vulnérabilité. Je veux dire un leadership dans lequel on enlève les masques. On se montre authentique. On parle de ses challenges. On est relationnel. C’est la fin du leadership pyramidal sans relations vraies.

Dans mon univers, celui de l’église, parler de ses combats ou de ses peines est assez tabou. Il y a une tendance à toujours vouloir paraître bright. Il est temps de marcher à contre-courant. Si on arrêtait de jouer à l’église. Si on devenait réellement l’église. C’est-à-dire une famille dans laquelle on trouve grâce et acceptation.

C’est aux leaders de montrer le chemin de la vulnérabilité en initiant le pas. À coup sûr, cela participerait à construire une culture de la transparence.

Jésus a été, lui-même, dans cette vulnérabilité.

Avant la croix, Jésus n’était pas au top émotionnellement parlant. C’est bizarre de dire ça, je sais. En même temps, être anxieux et stressé avant le supplice de la crucifixion semble assez justifié. Rappelons-nous que Jésus était pleinement Dieu, et… pleinement homme. Il ressentait les mêmes émotions que tout être humain. Au milieu de ce moment de trouble, Jésus a fait preuve d’une telle transparence. Notamment, lorsqu’il demande à ses disciples de prier avec lui. Il avait besoin du réconfort de ses amis.

Il faut tout de même préciser ceci. Une saine vulnérabilité s’exerce par palier et de façon graduée. Il ne s’agit pas de tout déballer à tout le monde. Je n’ai pas le même niveau de vulnérabilité avec tout le monde. Votre niveau de vulnérabilité dépendra du degré d’amitié et de confiance que vous avez avec votre interlocuteur. La vulnérabilité doit être mesurée et progressive.

Nous devons trouver des « frères ou sœurs d’armes ». Des personnes avec lesquelles nous bâtissons une relation de confiance. J’aime mes frères d’armes. Ils sont dans l’encouragement, non dans la condamnation. Dans la confidentialité, non dans les commérages. Dans la prière, non dans la passivité.

Pour finir, je vous laisse avec quatre avantages de la vulnérabilité.

1) La vulnérabilité tue la culture du Fake. Fini la nécessité de prétendre. Plus besoin de paraître parfait. On enlève les masques. On met tout le monde à l’aise. Franchement, ça fait du bien !

2) La vulnérabilité brise le système de dissimulation. Le jugement amène la honte et encourage la dissimulation. Bonne nouvelle ! Dans une culture de vulnérabilité, nous ne sommes plus obligés de rester à lutter seuls dans notre coin. On peut parler, confesser, mettre à la lumière. On entre alors dans la victoire.

3) La vulnérabilité amène la protection. Être redevable, c’est aussi et surtout se protéger de soi-même. Entendre des personnes bien intentionnées nous dire « je t’aime mais tu as tort » peut être salutaire. C’est veiller les uns sur les autres.

4) La vulnérabilité accentue la grâce. Dans un environnement sans prétention, l’esprit de compétition est mis à mal. On ne joue pas au « plus… ». On s’appuie sur la grâce de Dieu et on pratique la grâce. On aime, on accepte, on pardonne.

Bas les masques. Arrêtons de « prétendre ». Soyons authentiques. Vivons la culture de la vulnérabilité.

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Qu’est-ce que le succès ?

pdinger_admin_unpotentiel — Thu, 25 Aug 2022 11:16:47 +0000

Si vous voulez vraiment réussir dans cette vie, vous devez vous poser une question : votre quête du succès vous rapproche-t-elle ou vous éloigne-t-elle des personnes les plus importantes de votre vie ?
Au lieu de rechercher l’accomplissement personnel, j’ai décidé que pour moi, le succès signifierait que ma famille et mes amis feraient partis du voyage vers le succès.

À partir de ce moment, mon succès dépendait de la priorité accordée à ma famille.
Si vous souhaitez redéfinir le succès comme je l’ai fait, nous allons voir prochainement quelques principes qui vont vous y aider.

1 – Déterminez vos priorités.

Quel part de votre temps est consacrée à votre famille et à vos amis proches ?
Aucune relation ne peut survivre longtemps avec des restes.

Au début de ma carrière, je me concentrais tellement sur le travail que j’ai négligé mon épouse. Après avoir réalisé cela, j’ai changé. Je lui ai réservé du temps. J’ai protégé mon jour de congé. Et nous avons mis de l’argent de côté pour nous permettre d’avoir des moments ensemble.

On dit qu’on peut en apprendre beaucoup sur ce qu’une personne priorise en examinant deux choses : son agenda et son relevé bancaire. Ils montrent où les gens dépensent leur temps et leur argent.

Qu’en est-il pour vous ?

2 – Décidez de votre philosophie.

Une fois que vos proches sont une priorité, vous devez décider ensemble de ce que vous voulez que votre famille représente. Quelles valeurs allez-vous poursuivre ? (Engagement envers Dieu, hospitalité, compassion, l’aventure…)

Je vous encourage à prendre du temps ensemble pour lister VOS non négociables. Gardez la liste courte afin que vous puissiez vous en souvenir et l’appliquer.

3 – Développez votre stratégie de résolution de problèmes.

Je pense que beaucoup de gens se marient en s’attendant à ce que ce soit facile.
– Peut-être qu’ils ont vu trop de films !
– Le mariage ce n’est pas facile.
– La famille ce n’est pas facile.
– L’amitié ce n’est pas facile.
La meilleure chose à faire est de s’attendre à des problèmes, de rester engagé et de développer une stratégie pour traverser les moments difficiles.

Parlez avec proches et réfléchissez ensemble à la manière avec laquelle vous pourriez améliorer vos conflits. (Faites-le pendant une période calme, pas au milieu d’un conflit !)

Sincèrement quand vous arriverez à la fin de votre vie, qu’est-ce qui sera le plus important pour vous ?
Votre carrière ou le lien profond que vous aurez tissé avec vos proches ?

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Comment gérer la critique ?

pdinger_admin_unpotentiel — Tue, 26 Jul 2022 11:27:46 +0000

Les bons leaders sont actifs et leurs actions les mettent souvent en avant et de fait, cela attire souvent les critiques. Lorsque les spectateurs regardent une course, sur quoi portent-ils leur attention ? sur les coureurs qui sont en tête !
Les gens surveillent chacune de leurs actions et ils arrivent qu’ils les critiquent.

Étant donné que la critique fait partie du leadership, vous devez apprendre à la gérer de manière constructive.

1 – Se connaitre.

Vous connaissez-vous vraiment ?
Connaissez-vous vos faiblesses ainsi que vos forces ?
Qu’est-ce qui vous manque en tant que personne et leader ?
Connaissez-vous vos faiblesses ?

Demandez à cinq personnes de confiance proches de vous de décrire vos forces et vos faiblesses.

2 – Critiques constructives ou critiques destructrices ?

Lorsque vous recevez des critiques, comment savez-vous si elles sont constructives ou destructrices ?

Certaines personnes disent que la critique constructive, c’est quand je vous critique, et que la critique destructive, c’est quand vous me critiquez !

Voici les questions que je pose pour déterminer de quel type de critique il s’agit :

Qui m’a critiqué ? La critique négative d’une personne sage est plus à désirer que l’approbation enthousiaste d’un insensé. La source compte vraiment !
Comment a-t-elle été donné ? J’essaie de discerner si la personne portait un jugement ou si elle m’a donné le bénéfice du doute et s’est exprimé avec gentillesse.
Pourquoi a-t-elle été donné ? A-t-elle été donné à cause d’une blessure personnelle ou pour mon bénéfice ? Les gens blessés blessent les gens ; ils s’en prennent ou critiquent pour essayer de se sentir mieux et pas pour aider leur prochain.

3 – Restez ouvert au changement.

Supposons que vous vous connaissiez maintenant assez bien. Vous pouvez dire quand une critique est dirigée vers votre fonction plutôt que votre personne. Et vous savez quand une critique est 100% légitime car il s’agit d’une faiblesse que vous avez déjà reconnue.

Mais qu’en est-il des zones grises ? Les critiques qui pourraient contenir un grain de vérité ? Un bon leader reste ouvert au changement :

En n’étant pas sur la défensive
En étant à la recherche du grain de vérité utile
En apportant les modifications nécessaires

4 – Oubliez-vous.

La dernière étape dans le processus de gestion efficace des critiques consiste à cesser de vous concentrer sur vous-même. Les personnes sécurisées s’oublient pour pouvoir se concentrer sur les autres. Ce faisant, elles peuvent faire face à presque tous les types de critiques.

En tant que leaders, nous devons toujours prendre nos responsabilités au sérieux, mais il n’est pas sain de nous prendre trop au sérieux

Dieu vous aidera à être tout ce que vous pouvez être, mais il ne vous laissera devenir quelqu’un d’autre. Nous ne pouvons pas faire plus que d’essayer d’être tout ce que nous sommes appelés à être.

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Le Caractère du leader

pdinger_admin_unpotentiel — Sun, 26 Jun 2022 12:45:45 +0000

La seule chose qui définit un leader qui se démarque des autres, c’est son caractère.
À une époque où les médias grand public semblent vouloir nous aider à dicter à quoi ressemblent les personnages et qui sont les leaders, il est bon de savoir ce qu’il faut rechercher chez un leader et comment diriger dans votre sphère d’influence. Voici trois qualités de chaque grand leader :

1 – Ils aiment

La priorité du ciel est claire : «si je n’ai pas l’amour, je suis un airain qui résonne, ou une cymbale qui retentit. » 1 Corinthiens 13:1
Les dirigeants qui privilégient les objectifs au détriment de l’amour ne priorisent pas la culture du ciel.
Les objectifs supérieurs du ciel exigent que nous cultivions et préservions l’amour. Les dirigeants qui encouragent et développent une culture de l’amour autour d’eux favorisent le développement des gens qui les entourent.

2 – Ils posent les bonnes questions

Job 38 : 3 « Ceins tes reins comme un vaillant homme ; Je t’interrogerai, et tu m’instruiras. »

Dieu a exercé une pression sur Job, mais il l’a fait dans un esprit de douceur, en ce sens qu’à travers ses questions, il a donné l’opportunité à Job de découvrir ce qui se passait vraiment en lui en l’invitant à engager sa volonté dans le processus.

C’est ainsi que Dieu interagit avec ceux qu’il aime.
Ce type de leadership favorise la liberté et la maturité.

3 – Ils sont ouverts aux remarques

En règle générale, nous n’aimons pas être confrontés. Il arrive parfois que nous considérions la confrontation comme un déshonneur. Cela peut effectivement être le cas quand la personne qui nous confronte a de mauvaises motivations.

Mais lorsque la confrontation est vécue dans le respect elle est constructive et salutaire. D’ailleurs Dieu Lui-même était ouvert aux remarques !

Dans Genèse 18, Dieu fait part à Abraham de détruire Sodome.
Abraham va alors reprendre Dieu et lui demander d’épargner la ville pour cinquante justes, puis quarante, trente, vingt et enfin dix.
Pendant tout ce temps, Dieu a permis à Abraham de le confronter et a répondu « Oui ! Tu as raison. J’épargnerais cette ville s’ils s’y trouvent des justes. »

Abraham a fait confiance à Dieu et Dieu a fait confiance à Abraham. Si Dieu était ouvert aux remarques d’un homme, alors cela soulève la question de votre capacité à être ouvert à votre tour aux questions et aux suggestions des gens qui vous entourent.

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Ayez le courage de devenir vous-même !

pdinger_admin_unpotentiel — Sun, 15 May 2022 10:46:54 +0000

Avec mon amour d’épouse, Claire, nous avons deux enfants en bas âge. J’aime m’éclater avec eux : jouer à cache-cache, faire des pestacles, me rouler par terre, courir dans tous les sens. C’est le fun, comme disent les québécois.

Je suis aussi devenu un habitué des jeux d’enfants en tout genre. Parmi un grand classique se trouve la boite à formes. Vous savez, ce jeu dans lequel l’enfant doit faire glisser une forme (cylindre, cube ou encore étoile) dans l’emplacement qui lui correspond. Super bien pour exercer le sens de la précision, l’agilité et pour développer la capacité d’analyse ! Me voilà qui parle comme un enseignant d’une école Montessori. Le truc est que ce petit jeu a beaucoup à nous apprendre sur nous. Surtout quand notre bambin s’acharne à faire rentrer le cylindre dans l’emplacement destiné au cube. Si le jeu est en plastique, en forçant bien, il est parfois possible de faire rentrer la pièce ronde dans la forme carrée. Mais on le sait bien, le cylindre irait tellement mieux dans la forme circulaire.

Parfois, je sens une pression assez semblable. C’est une pression qui consiste à me faire rentrer dans un emplacement qui ne m’est pas destiné. Avez-vous déjà ressenti ces forces qui vous poussent ? Des forces portent les noms de tradition, peur, statu quo, confort, immobilisme, étiquettes, stigmatisations, éducation… Combien sont ceux qui acceptent d’entrer dans une carrière, un métier, une fonction, une responsabilité ou une position qui ne leur correspond pas.

L’histoire de David

Tout ça me fait penser à une histoire assez connue dans la Bible. Celle de David. Le jeune David à qui le roi Saül a voulu coller son armure pour aller combattre le “Vilain-Marvel” Goliath. Le geste est plutôt sympa. Mais le hic là-dedans est que l’armure de Saül était un handicap pour David, et non un atout. David était un berger. Il lui fallait une tenue légère, une fronde, des pierres et un grand Dieu. Avant de combattre le géant, David a dû faire face à un autre combat. Celui de ne pas rentrer dans le moule.

Nous devons régulièrement refuser de porter un costume qui ne nous va pas. Évidemment, je ne parle pas d’un complet deux pièces/cravate… quoique. Je parle d’accepter de faire ce que les autres attendent de nous. Faire cela, c’est un peu comme accepter de vivre avec un déguisement.

La liberté vient quand on assume d’être soi-même.

Quand on chemine pour devenir la meilleure version de soi-même. Cette version totalement mise à jour que Dieu a imaginée pour nous. Ce que l’on est aujourd’hui a peut-être besoin d’être guéri émotionnellement, d’être restructuré, affranchi de certains mensonges. Nous avons besoin de passer par une sorte de rehab intérieure. De dégager de nos vies les “toxines” spirituelles et émotionnelles.

Un choix difficile à faire dans la scolarité est celui de l’orientation. C’est le moment où tu te retrouves devant le Conseiller d’orientation qui te demande ce que tu veux faire de ta vie. Très compliqué de répondre à ça pour un jeune en crise d’identité. C’est une décision qui n’est pas sans conséquence sur la vie. Et je sais de quoi je parle. Je suis orienté vers un bac ES (la voie large pour les indécis) alors que je suis un littéraire. Mais ça, je ne l’ai découvert que plus tard. Je suis persuadé qu’avant de répondre à la question “Quoi faire ?”, il faut d’abord répondre à la question “Qui suis-je ?”.

Pour répondre à cela, il faut aller au-delà de la fameuse réponse, ô combien importante, mais quand même un peu trop générale : “Je suis enfant de Dieu”. Là je parle de vocation. Se posent alors des questions de type :

Avec quelle sensibilité Dieu m’a-t-il créé ?
Quelle est ma fibre ?
Qu’est-ce qui m’éclate ?
Qu’est-ce qui me donne envie de me lever tôt ou de me coucher tard ?
Qui m’inspire et pourquoi ?
Qu’est-ce qui m’ennuie ?
Qu’est-ce qui me fait fuir ? (…)

Je sais, ça fait test de magazine féminin. Mais ce sont de vraies pistes de réflexion.

Une chose simple à faire est de demander à Dieu de nous ce à quoi nous avons été créés.

Pour le Paul de la Bible, la réponse était : Paul, apôtre de Jésus-Christ, par la volonté de Dieu, pour annoncer la promesse de la vie qui est en Jésus-Christ (2 Timothée 1.1). Sa fiche de poste était une conséquence de son identité. Pour d’autres, la réponse sera peut-être : je suis un entrepreneur, un artiste, un littéraire, un explorateur, un constructeur, un justicier social (genre Robin des Bois des temps modernes) un communicateur, un soignant ou encore un créatif. La liste peut être encore si longue. De cela découlera ce que vous devez faire.

Ne vous laissez pas enfermé dans un rôle de composition. Ayez le courage de devenir la meilleure version de vous-même.

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